金型・部品加工業 専門コンサルティング

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【中小製造業のチームワーク】村上式・組織論(中小企業の人材に合わせる)

【中小製造業のチームワーク】村上式・組織論(中小企業の人材に合わせる)

愛知県の中小企業診断士、経営コンサルタント

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先日、チームワークに関するセミナーを聞いてきました。

 

講師は大手企業で人材育成を長年担当していた方です。

ズバリ、チームワークを良くする方法として紹介されていたのは次のとおりです。

 

  • 職場全員が組織の目標・目的を理解する
  • 責任感を持ち仕事にベストを尽くす
  • 他人を尊重する
  • 他のメンバーに協力する
  • お互いに好きになる
  • 相手を信頼する
  • 職場の情報共有を徹底する

 

私は直感的に思いました。

大手企業が推奨するチームワーク形成方法は、中小企業にはマッチしないと。

 

そう思う理由は、チーワークに必要なコトが何かは理解できますが、そもそも

どうやってそれを形成するかが皆さんわからず悩んでいる、その解決方法が

スコーンと抜けていたからです。

 

では、どうしたら良いのでしょうか。

 

過去に自分自身も悩んだこともあり、心理学やカウンセリングから

学んだコトから考えると、

チームワークにうまく参加できない方には、次のようなことがあると

考えています。

 

幼少期の育てられ方に問題があった

実は愛情は幼い時に十分に与えられる方が甘えない自立した大人に育ちます。

それが不足したまま大人になると甘え足りない大人になります。

 

腹を立ててしまう深層心理の問題がある

そもそも人間には闘志のある人ない人がいます。ない人は言いたいことの

半分も言えず我慢しており、それが蓄積し、いつまでも消えない炎になります。

親や嫁、モノが言いやすい上司など、反撃がないとわかっている相手のみに

爆発したり、突発的な退社で困らせようとします。

 

「いつかこうしたい」よりも「今を良くしたい」が優先になる

人間は大きく2種類に分かれ、①今を大切にしたい人、②長期目標の達成を

重視する人がいます。①のタイプが会社への定着が悪くなると考えられます。

 

ダメだと言われ続けた教育を受けてきた経緯がある

「どうしたら良いか」が判断できず、創造的な行動がとれない大人になります。

リミッティング・ビリーフとも言われます。「~であってはいけない」など、

あれはダメ、これはダメとばかり言われて育つと大人になってから、自分の

行動や感情に対し無意識で罪悪感を持つようになります。

「遊んでばかりはいけない」「勝手に行動してはいけない」は、コミュニケーションや

自由な発想でモノを考えることができなくなります。

 

このように、チームワークが苦手な方はこのような経緯があると考えています。

 

こういった方に対して、私自身の経験も踏まえた村上式、理想の付き合い方は

次のとおりです。

 

・ 突き放すと逆効果になる。ただし近すぎると嫌がるので注意する。

・ 彼ら(彼女ら)は、人と接することに余分にパワーを使っているため、

過剰に構うと嫌がる。

・ 甘えられるターゲットを見つけると猛烈な突き上げをすることがある。

これは自分への不変の愛を確認しているため。

・ とにかく聞くに徹する。ただし、受け入れる必要はない。

・ 感情で説き伏せてはいけない。社会勉強も兼ねて隙のないロジックで教える(こちらも学習する)。

・ 職場を「今の良し悪し」で判断することが多く、給与や待遇の良い他社と

「今の環境」を比較し、あっさり転職することもいとわない。

彼ら(彼女ら)は、長期的な目標を自分で形成できないため、今日は今日、明日は明日、

といった小さな目標を与え続けてモチベーションをコントロールする。

 

これが全てではなく、状況に合わせた対応は必要ですが、大まかには

このように考え、接することをオススメしています。

もしよろしければ参考にしてみてください。

 

金型・部品加工業 専門コンサルティング

代表:村上 英樹(中小企業診断士、元・プレス金型技術者)
愛知県刈谷市高松町5丁目 TEL 0566-21-2054

 

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